Processos Construtivos

MANUAL

T.O.P.I.C.O.

A construção de um edifício segue alguns processos básicos adaptados a cada tipo de obra. De forma bastante generalizada, porém concisa, apresentaremos as etapas

PLANEJAMENTO

Serviços Preliminares

Em breve

Fases construtivas

Momento em que se define o que, quando, como e onde fazer, sem perder o orçamento de foco. Para que um empreendimento possa alcançar seus objetivos, faz-se necessário o planejamento prévio. Nesta etapa, recolhem-se as normas, documentos e especificações para iniciar, executar e concluir a obra, analisa-se a viabilidade técnica e econômica do empreendimento, entre outros. Tudo isso vinculado às questões ambientais e princípios de sustentabilidade

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CONTROLE

Seria o complemento do planejamento. Aqui o lema é fazer acontecer. Tudo que foi planejado deve ser controlado para que se possa visualizar de forma mais clara os erros cometidos em tempo hábil de corrigi-los, evitando, desta forma, possíveis atrasos na obra.

Além de auxiliar o planejamento, o concreto tem a função de firmar algumas experiências em certos processos, ou seja, ao se identificar o erro, apresentam-se dois âmbitos de conduta:

a)evitar que o erro cometido se repita;

b)caso seja impossível impedir a ocorrência do erro, saber como proceder diante deste.

Este parâmetro nos remete a alguns pontos característicos do processo executivo, importantes para enquadrar a construtora no mercado competitivo:

a)evitar retrabalho;

b)evitar desperdício de mão de obra, material e maquinas;

c)acréscimo de horas trabalhadas

EXECUÇÃO

Para que se inicie a execução, aparte de planejamento de ter sido concluída, por meio das diversas etapas construtivas que seguem um roteiro previsto pelo setor de planejamento, bem como em conformidade com as orientações descritas em projetos, devidamente dimensionadas e detalhadas.

Nesta unidade curricular, abordaremos cada uma destas etapas, para que você, caro aluno, possa se aproximar cada vez mais da sua realidade profissional.

ENTREGA DE OBRAS

Após a construção do empreendimento, dá-se inicio ao processo de entrega, etapa que engloba a limpeza geral dos diversos ambientes e a obtenção do habite-se*.

*Habite-se é o documento que comprova que a edificação em questão está em conformidade com as exigências previstas pela prefeitura local

Além deste documento, junto à prefeitura, a construtora elabora um Termo de Entrega de Obras para o cliente. Este termo contém todos os dados em referência à obra, tais como:

a)endereço da obra;

b)número do contrato;

c)data de entrega;

d)data da vistoria;

e)responsáveis pela vistoria;

f)empresa executora;

g)modalidade do empreendimento;

h)descrição da obra;

i)parecer técnico;

j)assinatura dos envolvidos;

Devido à grande afluência das construtoras, a corrida por desenvolvimento e busca pelo diferencial é nítido perante o mercado. Nos últimos anos, os processos executivos das obras ganharam caracterizações e, hoje, as construtoras de ponta vincularam-se aos itens abaixo:

a) Racionalização

b) Construtibilidade

c) Coordenação de Projetos

RACIONALIZAÇÃO

O termo racionalização é uma soma de duas outras palavras: racional+ação.

Com isso podemos definir racionalização como sendo o uso da inteligência para agir de forma simples e eficaz, sem gerar perdas. No setor de construção, é um tema bastante abrangente, já que as empresas têm percebido que parte do lucro está presa ao desperdício de obra, seja este de mão de obra, maquinas ou materiais.

Objetivo principal: Manter a qualidade diminuindo os custos e os prazos de entrega

Na prática, a implantação de um sistema racionalizado depende das mudanças organizacionais e dos processos tradicionais na construção civil, tais como alvenaria de bloco ou assentamento cerâmico. Primeiramente, identificam-se os itens em desperdício, avalia-se o impacto gerado, promovem-se as dividas soluções e, novamente, avaliam-se os impactos das soluções geradas, para posterior comparação. Desta forma, fica clara a importância da racionalização implantada.

CONSTRUTIBILIDADE

O termo é descrito como habilidade de construir. Antes este conceito vinculava-se apenas à etapa de elaboração de projetos; a ideia era a de que tal habilidade deveria ser desenvolvida pelo setor que projeta a construção e não pela equipe que atua na execução. Atualmente, os parâmetros têm se desenvolvido e foram acrescentados novos conhecimentos e experiências construtivas nas fases de concepção, projetos, execução e entrega da obra.

A falta de troca de experiências entre a equipe operacional e a equipe estratégica gerava a repetição de falhas detectadas no momento de se executar o que foi projetado.

COORDENAÇÃO DE PROJETOS

Abrange a elaboração, organização e acompanhamento das etapas de projeto, além da compatibilização das soluções técnicas. Relacionamos abaixo os envolvidos diretamente na coordenação de projetos:

a) Coordenador do projeto

b)Engenheiros e Técnicos em Edificações

c)Arquitetos

A coordenação de projetos apresenta algumas diretrizes importantes para o desenvolvimento da empresa. Todos os projetos é construindo por seis fases que elas são desenvolvidas em três principais categorias:

a)Serviços essências

b)Serviços específicos

c) Serviços opcionais

FASE A - CONCEPÇÃO DO PRODUTO

Apoio ao levantamento e definição do conjunto de dados

FASE B - DEFINIÇÃO DO PRODUTO

Coordenar os serviços necessários à consolidação do produto.

FASE C - IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES

Coordenar os elementos do projeto, bem como sua conceituação.

FACE D - DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES

Organizar os detalhamento de todos os elementos do projeto

FASE E - PÓS ENTREGA DE PROJETOS

Facilitar o entendimento e utilização das informações de projeto

FASE F - PÓS ENTREGA DE OBRA

Coordenar a retroalimentação do processo de projeto